DX業務構築 DX business process
多くの企業がDXの推進に取り組んでいますが、DX推進に関わる業務は、通常の事業部門における業務と異なる知見やスキルを要求されることが多く、社内で全てを対応することは困難な場合があります。
ロジットコンサルティングは、DX推進を担う組織の立上げや具体的な業務プロセスの構築、規程や証憑類の作成など、DXにおける業務面の様々な課題に対して幅広いサポートを提供します。
組織立上げ支援
DX推進組織（事業部、新規子会社、社内ベンチャー等）を新規に立ち上げる事業会社をサポートします。
■ 支援内容例
- DX戦略策定
- 経営層向けの提案・報告資料作成
- 投資効率に関するKPI設定、計測アプローチ策定
- 初期企画案（ロングリスト）作成
- 提携先企業の探索・提案
- 人材育成方針・スキルマップ策定
業務プロセス構築
DX施策の推進に必要な業務プロセスの構築をサポートします。
■ 支援内容例
- プロジェクト承認フローの設計
- コミュニケーションツールの導入、設定、利用ルール策定
- 各種書類のテンプレート作成
- プロジェクト計画書
- 進捗・ROI報告書
- チーム内での情報共有会資料
- 監査観点でのドキュメント作成
- 内部統制証憑（RCM、業務手順書、フローチャート等）
- リスクマップ
- 各種規程の策定
- 職務分掌規程
- プロジェクト管理規程
- コンプライアンス規程
- 個人情報管理規程
- 機密情報取扱規程
- ROI関連規程
- DXトレーニング規程
